采购执行与资源整合
根据车型、产品、数量、质量和交付要求，连接生产商、OEM、同质件与品牌件资源，推进询价、比价、样件和订单执行。
安孚纳｜链接科技，共创未来
公司简介
01 / SERVICES
从问题出发，给出能落地的协同方案。
服务可以从一个紧急采购需求开始，也可以覆盖一个新产品从市场研究、供应商开发到量产交付的完整周期。
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供应商开发与审厂验厂
围绕产能、工艺、质量体系、成本和交付能力进行供应商筛选、现场评审、能力验证和持续改进。
进出口与分销协同
协同报关、物流、仓储和渠道交付，帮助客户处理跨区域采购、库存周转和紧急交付问题。
汽车零部件项目管理
将需求、报价、样件、验证、试产、SOP 和售后节点放入项目计划，跟踪风险、责任人和交付结果。
定制化产品开发
从概念、竞品分析和工艺评估开始，协同供应商完成结构、材料、性能、成本与量产方案。
02 / WORKFLOW
每个项目，都有清晰的下一步。
01 · 需求确认
确认车型、OE/OEM 信息、产品范围、数量、目标市场和交付节点。
02 · 资源匹配
完成供应商筛选、报价比较、样件计划和风险初筛。
03 · 验证推进
围绕质量、工艺、性能、成本和交付进行验证与项目跟踪。
04 · 量产交付
协调 SOP、订单、物流、库存和异常处理，保障交付连续性。
05 · 持续优化
基于售后、质量和市场反馈，持续改善产品与供应商组合。
06 · 长期协同
将一次项目转化为可复用的产品、资源和交付能力。
