质量控制与项目管理贯穿项目全周期

按照汽车行业质量方法，把标准、风险、验证和交付节点前置到项目计划中

01 / 质量控制

建立完善的质量管理体系

安孚纳以 IATF 16949 为基础，遵循 APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC 五大核心工具，建立质量手册、程序文件、SOP/WI 和检验标准，并通过 ECN 流程控制变更

IATF 16949APQPPPAPFMEAMSASPCECN

从质量体系、制造能力、技术研发和财务状况开展准入审核，结合 VDA 6.3 与 VDA 6.5 进行现场过程审核和产品审核

在产品策划、设计、采购、生产、交付和售后各环节设置预防措施，持续收集问题并推动根因改进

以 PPM、交货准时率和响应速度建立 SQE 评价，对问题供应商推动根因分析、8D 报告和现场辅导

用 QMS 管理检验计划、不合格品、供应商绩效和客诉数据，建立关键件追溯和 SPC 预警机制

02 / 项目管理

安孚纳具备汽车配件项目管理经验，主导 APQP 流程，协调 PPAP 提交与客户沟通，并用 FMEA、CP、MSA、SPC 进行风险预防和质量管控

需求与 RFQ

明确应用、成本、供应边界和项目目标，建立责任人与节点计划

APQP 开发

组织跨公司、跨部门协同，推动设计评审、风险识别和供应链整合

样件与 PPAP

跟踪样件、测试、文件和问题闭环，确保提交资料与质量要求一致

SOP 与交付

把进度、成本、产能、物流和售后反馈放到同一条交付链路中

如果你有供应商开发、质量审核、样件验证或量产交付需求，欢迎提供项目资料