采购执行与资源整合
根据车型、产品、数量、质量和交付要求，连接生产商、OEM、同质件与品牌件资源，推进询价、比价、样件和订单执行
安孚纳｜链接科技，共创未来
把复杂的汽配供应链变成可执行的业务安孚纳由汽车配件行业专业人士发起，围绕资源整合、风险管控和项目交付，为客户建立更稳定、更透明的供应链
01 / SERVICES
从问题出发给出能落地的协同方案
服务可以从一个紧急采购需求开始，也可以覆盖一个新产品从市场研究、供应商开发到量产交付的完整周期
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供应商开发与审厂验厂
围绕产能、工艺、质量体系、成本和交付能力进行供应商筛选、现场评审、能力验证和持续改进
进出口与分销协同
协同报关、物流、仓储和渠道交付，帮助客户处理跨区域采购、库存周转和紧急交付问题
汽车零部件项目管理
将需求、报价、样件、验证、试产、SOP 和售后节点放入项目计划，跟踪风险、责任人和交付结果
定制化产品开发
从概念、竞品分析和工艺评估开始，协同供应商完成结构、材料、性能、成本与量产方案
02 / WORKFLOW
每个项目都有清晰的下一步
01 · 需求确认
确认车型、OE/OEM 信息、产品范围、数量、目标市场和交付节点
02 · 资源匹配
完成供应商筛选、报价比较、样件计划和风险初筛
03 · 验证推进
围绕质量、工艺、性能、成本和交付进行验证与项目跟踪
04 · 量产交付
协调 SOP、订单、物流、库存和异常处理，保障交付连续性
05 · 持续优化
基于售后、质量和市场反馈，持续改善产品与供应商组合
06 · 长期协同
将一次项目转化为可复用的产品、资源和交付能力
